Основной цель любого руководителя производства является оптимизация рабочих процессов и стоимости продукции для повышения рентабельности производства. Для этого необходимо производить аудит производственных процессов производства. Полный аудит системы производственных процессов предусматривает детальный анализ каждой технологической операции по производству, изделий и условий, обеспечивающих эффективность этих операций. Результат проведения аудита – проект по улучшению производственного процесса.
В основном под аудит попадают следующие аспекты производства:
- оценка производственного помещения на соответствие стандартам;
- оценка организации закупок комплектующих, их входного контроля, хранения и выдачи на рабочие места;
- оценка процесса технологической подготовки производства;
- оценка методики анализа дефектов;
- оценка процесса контроля качества обработки
- оценка документооборота конструкторской и технологической документации;
- оценка квалификации персонала;
- оценка качества и порядка проведения технического обслуживания оборудования;
- оценка возможности автоматизации операций;
- оценка оптимальности размещения оборудования.
Критерии оценки могут быть расширены по предварительной договоренности с заказчиком или с учетом специфики производства.
Мы можем предложить Вам подходы, которые могут различаться как по глубине обрабатываемой информации, так и по продолжительности:
- Однодневный экспресс-аудит, основанный на укрупненном анализе состояния производства и первоначальном ознакомлении с предприятием, проводится с целью эффективного подбора оборудования и подготовки рекомендаций по организации процесса производства.
- Многодневный полный аудит является основанием для совместной с персоналом предприятия подготовки стратегии построения высокоэффективного производства.